"45 tatuirovka menejeri": o'quvchilarning sharhlari, muallif va kitobning asosiy g'oyasi

2024 Muallif: Leah Sherlock | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 05:52

Tatuirovka abadiydir. Bu tajriba xotirasi. Bu boshqalar uchun qiyinchilik. Bu tegishlilikning yashirin belgisi va "do'st yoki dushman" tan olish tizimi. 20 yoshida 40 yoshida qilingan tatuirovka xato bo'lib tuyulishi mumkin, ular undan xalos bo'lishadi. Keyin chandiq paydo bo'ladi. Bu abadiy. Bu eslatma.

"45 tatuirovka menejeri" kitobiga sharhlarda o'quvchilar "do'stlar va dushmanlar" ga bo'lingan. Kimdir muallifdan ilhomlanib, uning rasmini o'zi uchun sinab ko'radi. Kimdir chandiqlarni hisoblab, xatolardan ogohlantiradi.

Birinchi shaxs

Maksim Batirev ("Jang"). Lider sifatida shakllanishi joriy asrning birinchi o'n yilligida sodir bo'ldi. Rossiya biznesining zamonaviy formatining shakllanishi va rivojlanishi vaqti. Harbiy maktab (to'liqsiz) va MBA ortida. Ehtimol, oldingi tajriba shuni aniqladiki, 45 ta menejer tatuirovkalari to'plami, ularning sharhlari mahalliy Internet biznes forumlarini to'ldirdi. Shuningdek, u oddiy xodimdan tarmoq menejeri darajasiga yetishiga yordam berdi."Consulting Plus" Biznes muvaffaqiyati Xalqaro boshqaruv akademiyasi tomonidan taqdirlandi - "Yil menejeri - 2012". Salecraft 2011 yilgi tijorat direktori mukofotini taqdim etdi va "Kommersant" nashriyoti rossiyalik menejerlarni TOP-1000 taligiga kiritdi.

Bosib oʻtgan yoʻlni tahlil qilar ekan, M. Batirev Gʻarb boshqaruv texnologiyalarining rus voqeligidagi muvaffaqiyatsizligini qayd etadi. Natijada - uning kitobi nashr etildi. 2013 yildan beri u yozuvchi, "o'yin murabbiyi". 2015 yildan - ma'ruzachi, turli biznes-forumlarning doimiy ishtirokchisi. O'z fikriga ko'ra, muallifga ushbu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun 45 ta tatuirovka yordam bergan. Uning adabiy asarlari biznes kitoblari nominatsiyasida bir necha bor eng yaxshi deb topilgan va nutqlar jadvali bir necha oy oldin rejalashtirilgan.

Kitobning mazmuni va tuzilishi

Kitob nomi mazmuniga toʻliq mos keladi. Muallifning terminologiyasidan foydalanib, uni "tatuirovkalar katalogi" deb atash mumkin. Kerakli mavzu va kayfiyatni tanlang va davom eting!

Deyarli so'zboshisiz M. Batirev tatuirovka qoidalarini shakllantirishga olib kelgan vaziyatlarning aniq taqdimotiga o'tadi. Har bir bob o‘ziga xos intriga, syujet va xulosalarga ega alohida hikoyadir. Siz ularni istalgan tartibda o'qishingiz mumkin. Boblar ketma-ketligida ma'lum bir mualliflik mantig'i mavjud bo'lsa-da, bu kitobning umumiy semantik mazmuniga ta'sir qilmaydi.

M. Batirevning "45 menejer tatuirovkasi" dagi adabiy uslubi, sharhlarga ko'ra, zamonaviy o'quvchiga juda yaqin. Kitob sodda va tushunarli yozilgan. Ortiqcha suv va akademizmsiz.“Yuksak” adabiyot ixlosmandlarini muallifning harbiylashgan so‘z boyligi, “to‘g‘ralgan” iboralari, xalq tilidagi iboralar qo‘llashi daf qiladi. Aynan shu narsa qolganlarga pora beradi. "45 tatuirovka menejeri" tarafdorlari fikriga ko'ra: "o'qish oson", "bir nafasda", "zamonaviy biznes detektivi kabi".

Oʻzim haqimda, boʻysunuvchilar haqida va yana oʻzim haqimda

Koʻpchilik biznes yozuvchilar neytral ekspert pozitsiyasini tanlaydilar. Taqdim etilayotgan nazariyaning imkoniyatlari va xatarlarini baholang, o'quvchilarni ushbu taxminlar asosida o'z fikrini shakllantirishga taklif qiling.

M. Botirev kitobida muallifning borligi dastlabki sahifalardan to oxirgi satrgacha seziladi. Boshqacha bo'lishi mumkin emas, chunki bu ter va qon bilan olingan shaxsiy tajribaning tavsifi. To'g'ridan-to'g'ri ishtirokchi tomonidan taqdim etilgan harbiy harakatlar xronikasi neytral bo'lishi mumkin emas. Muallif ishlatgan lug'at faqat shunday birlashmalarni keltirib chiqaradi. “Jangchi” va “jangchilar” rahbaridan vaziyatni chuqur tahlil qilishni kutmaysiz. Hikoyalarning har birining natijasi oldindan ma'lum: "Maksim - yaxshi!". Va bu hatto kulgili. Ko'pchilik Maksim Batirevning "45 tatuirovka menejeri" sharhlarida u juda ko'p ekanligini ta'kidlaydi. Aks holda bu kitob yozilmagan bo'lardi.

Xodimlar-bo'ysunuvchilar menejeri Batirev, haqiqiy batalyon komandiri kabi, "do'stlar va dushmanlar" ga bo'linadi. O'zga sayyoraliklar "zaif", "terrorchilar", "maqsad bilan emas, balki orzu bilan yashaydilar". Agar "birovning" dan qilishning iloji bo'lmasa"o'ziga xos", u "axloqiy nogiron" deb hisoblanadi. O‘zimiznikilar “fikrdoshlar”, “rahbarni ko‘chiruvchi suruv”. Ular qarorlarni muhokama qilmaydi va rahbarning manfaatlarini himoya qiladi. Ular bir kun kelib ishdan bo'shatishlarini qat'iy bilib oldilar. Yarim ohanglar yo'q. M. Batirev palitrasida faqat ikkita rang mavjud.

Agar bu "tatuirovkalar" o'quvchida shubha tug'dirmasa, unda rahbarning yaratilgan qiyofasi unga yaqin va tushunarli. Eng kuchli, haqiqiy rahbar, hamma narsa va hamma uchun javobgar. Hech kimga oxirigacha shubha qilmaydi va ishonmaydi. Rahbar-menejer bo'shashmaydi va tasvirni bir daqiqaga qoldirmaydi. Ajam rahbar faqat harakat qilish uchun taklif qilingan variantlardan foydalanishi kerak. Bunday tasvirning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi M. Botirev misolidir.

Harakat qiling va yana harakat qiling

"Jang"ning hayotiy qoidasi: "Niyatlar minus harakatlar hech narsaga teng emas". "45 menejer tatuirovkasi" haqidagi sharhlar va sharhlarni o'qib, kitob muallifi ushbu g'oya bilan tomoshabinlarni o'ziga jalb qila olganini tushunasiz. “Kitob kuch beradi, sizni divandan turishga undaydi, sizni o‘zgarishga undaydi, harakat qilishga undaydi” - ular o‘qiganlarini ko‘pchilik shunday baholaydilar.

Harakat shartsiz fazilat darajasiga koʻtariladi. Chuqur tahlil, murabbiylik, variantlarni oldindan hisoblash - bularning barchasi ortiqcha. "Inqiroz paytida tahlilni siyla", "vaqt idealdan muhimroq", "avval oqibatlarga qarshi kurashamiz, keyin sabablarga qarshi kurashamiz" - muallif menejerlarga shunday "tatuirovka" qilishni taklif qiladi.

Biznesning taktik uslubi va umumiy muddatlari davrida boshqaruvga bunday yondashuv koʻplab tarafdorlarni topadi.

Amaliy ilova

"45 menejer tatuirovkasi" sharhlarida bu ko'pincha ijobiy baholanadigan haqiqiy amaliy tajribadir. Birinchi sahifalardanoq bular "qanday bo'lishi mumkin" mavzusidagi nazariy dalillar emas, balki muallifning haqiqiy hayoti ekanligiga ishonasiz. Bularning barchasi tajribadan o'tgan, sinovdan o'tgan va azoblangan. Tatuirovka qilish uzoq va og'riqli jarayon.

Hikoyalar taniqli va koʻplab kompaniyalarga xosdir. Savdo bo'limi va "intellektual" bo'linmalar o'rtasidagi qarama-qarshilik. Har qanday holatda ham ish joyini soat 18.00 da tark etadigan advokat. Xodimlarni tanlashdagi xatolar va muvaffaqiyatsiz tanlangan strategiya. Ko'p odamlar har kuni bunga duch kelishadi, shuning uchun muammoni hal qilish yo'lini va o'zingizning natijangizni muallif versiyasi bilan solishtirish qiziq.

Tanqidchilar "45 tatuirovka menejeri" sharhlarida ta'kidlashlaricha, 10 yillik tajribaga qaramay, bitta kompaniyada umumiy xulosalar chiqarish uchun etarli emas. Muallifga amalda tanish bo'lgan yagona korporativ madaniyat ichida va faqat bitta sanoatning biznes-jarayonlarini yaxshi bilgan holda, mutaxassis uchun universal eslatma algoritmini yaratish mumkin emas.

Demak, M. Batirev yoqtirmagan o'ziga xoslik hali ham mavjud. Savdo bo'limi va ishlab chiqish guruhini boshqarishdagi strategiyalar va yondashuvlar hali ham farq qiladi. Nuanslar bor, o'ziga xosliklar bor. Usullardan foydalanish mumkin emasbalet truppasi boshchiligidagi parashyutchilar kompaniyasini boshqarish. Garchi intizom va o'z-o'zini tarbiyalash har ikkala holatda ham muvaffaqiyatning muhim tarkibiy qismlari bo'lsa-da. Shuningdek, tirishqoqlik va ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilish. Ehtimol, harbiy uslub namoyishkorona tantrums va ilhom etishmasligi haqida shikoyatlar sonini kamaytiradi, ammo bu yakuniy bosqichga qanday ta'sir qiladi? Va bizga bunday balet kerakmi? Menejmentning nuqtai nazari savdo jarayoni bilan cheklangan - tanqidchilarning asosiy tanbehi.

Ma'qul va qarshi

Kitob tarafdorlari va tanqidchilarining sharhlarini qisqacha bayon qilsak, biz quyidagilarni olamiz.

Maqtovli:

1. Yengil uslub.
2. Aniq misollar.
3. "Qo'shimcha" nazariya yo'q.
4. Haqiqiy tajriba.

Tanqid qilingan:

1. Ibtidoiy uslub va "soldafonik" lug'at.
2. Misollar bitta boʻlinma, bitta kompaniya bilan cheklangan.
3. Muallif baholarining ruxsat etilganligi.

Muqaddimada M. Botirev kitobni ishontirish va isbotlashga urinishlarsiz, oʻz fikrini bayon qilganligini yozgan. Matnning samimiyligi diqqatni tortadi, ko'plab "chizmalar" qizg'in bahs-munozaralarga sabab bo'ladi. Bu munozara shuningdek, "45 tatuirovka menejeri. Rossiya rahbarining qoidalari" sharhiga aylandi.

Kim uchun yozilgan

Boshqaruv yo'lining boshida turganlar yoki bunday martaba rivojlanishini rejalashtirayotganlar uchun. M. Botirevning birinchi “tatuirovkasi”ni ta’riflasak: “Avval birovning qoidalariga ko‘ra yetakchilikni o‘rgan, keyino'zingiz o'ylab toping.

tajribali menejerlar yangi narsalarni oʻrganishlari dargumon. Balki ular boshqaruvchi yoshliklarini eslab, tatuirovkalari va chandiqlarini sanab berishar?