"Moviy okean nazariyasi": kitobning chiqqan yili, mualliflari, tushunchasi va tarjimasi

2024 Muallif: Leah Sherlock | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 05:52

Moviy okean nazariyasi 2005-yilda birinchi marta nashr etilgan mashhur biznes strategiyasi kitobidir. Uning mualliflari Yevropa top-biznes maktabi va Moviy okean strategiyasi instituti xodimlari Rene Mauborn va Kim Chandir. Yangi boshlanuvchi tadbirkorlar va ishbilarmonlar uchun ushbu qoʻllanmada ilgari mavjud boʻlmagan (“koʻk okean” deb ataladigan) mavjud bozorda talabni yaratib, oʻzining amaliy biznes gʻoyalarini yaratishi mumkin boʻlgan kompaniyaning yuqori rentabelligi va tez oʻsishiga qanday erishish mumkinligi batafsil yoritilgan. Katta afzallik - bu raqobatchilarning amalda yo'qligi. Bu holda kompaniyalar ataylab "qizil okean" deb ataladigan past rentabelli bozorlarda ko'p sonli biznes raqiblari bilan biznesda qatnashishdan bosh tortadilar. Keling, boshlaymiz!

Kitob haqida

“Moviy okean nazariyasi” biznes va moliya sohasida oʻn besh yillik iqtisodiy tadqiqotlar tajribasi asosida yozilgan. Tasviriy misol sifatida mualliflar o'ttizga yaqin turli sohalarni va taxminan 120 yillik vaqtni o'z ichiga olgan bir yarim yuzga yaqin muvaffaqiyatli strategiyalardan foydalanadilar. Ularning yordami bilan ular oʻz strategiyalarini haqiqatga aylantiradilar.

2005-yilda nashr etilganidan beri kitob umumiy tiraji taxminan uch yarim million nusxada nashr etilgan va shu vaqt ichida u dunyoning 43 tiliga, shu jumladan rus tiliga ham tarjima qilingan. O'quvchimiz uchun uni tarjimon Irina Yushchenko moslashtirgan. Ishbilarmonlar uchun ushbu qo'llanma bir vaqtning o'zida bir nechta nufuzli nashrlarga ko'ra bestseller bo'ldi, ba'zilari hatto uni 2005 yilning eng yaxshi biznes kitobi deb ham tanladilar.

Kim Chan

“Moviy okeanlar nazariyasi” kitobi mualliflaridan biri janubiy koreyalik iqtisodchi Kim Chan edi. U professor va hozirda frantsuz INSEAD biznes maktabida strategik menejment kafedrasini boshqaradi. Shuningdek, u Malayziya, Yevropa Ittifoqi va Davosdagi Jahon iqtisodiy forumining biznes va tadbirkorlik masalalari bo‘yicha maslahatchisi hisoblanadi. Mutaxassislar uni dunyodagi eng mashhur va samarali mutafakkirlar beshligiga kiritishadi. Uning maqolalari va nashrlari eng mashhur boshqaruv nashrlarida chop etilgan.

Kim Chan 1951 yilda Janubiy Koreyaning Jinju shahrida tug'ilgan. Uning otasi o'z mamlakati mustaqilligi uchun mashhur kurashchi bo'lgan, uning Yaponiyadan ozod bo'lish huquqini himoya qilgan. Bu xizmatlari uchunJanubiy Koreya Respublikasi Milliy qabristoniga dafn qilindi.

Sem Kim Chan Seul Milliy universiteti bitiruvchisi. San'at bakalavri darajasiga ega. Shundan so‘ng u Filippindagi 1968-yildan buyon Garvard biznes maktabi shafeligida faoliyat yuritib kelayotgan Osiyo menejment institutini tamomlagan. Ushbu taʼlim muassasasida u menejment va biznes yoʻnalishi boʻyicha magistr darajasini oldi.

Shundan so'ng, Moviy okean nazariyasi muallifi Michigan universitetida tashkil etilgan Stiven Ross biznes maktabida xalqaro va strategik menejment bo'yicha PhD darajasini oldi. Xuddi shu ta'lim muassasasida u xalqaro va strategik menejment bo'yicha professorlik darajasini olgan holda o'qituvchilik faoliyatini boshladi. Davlat idoralari va kompaniyalariga maslahat berishda faol ishtirok etadi.

Kim Chan uchun "Moviy okean nazariyasi" uning dunyo bo'ylab millionlab nusxalari sotilgan eng muvaffaqiyatli kitobi bo'lgan.

Rene Mauborgne

Yuqoridagi rasmda Moviy okean strategiyasi institutini boshqaradigan ayol. Bundan tashqari, u INSEAD frantsuz biznes maktabining professori. Ammo biz uchun uning Moviy okean nazariyasining ikkinchi muallifi ekanligi qiziqroq.

Rene Mauborgne 1963 yilda AQShda tug'ilgan. U muvaffaqiyatli martaba qurishga muvaffaq bo'ldi, masalan, u tarixan talabalarning "qora" kontingentiga ega bo'lgan universitetlar va kollejlar bo'yicha prezident maslahat kengashiga qo'shildi. Jahon iqtisodiy forumining takroriy ishtirokchisiDavos.

U menejment va biznesni rivojlantirish strategiyasi boʻyicha koʻplab asarlar muallifi.

Asosiy tushunchalar

Moviy okean nazariyasida Kim Chan va Rene Mauborgne ikkita asosiy tushunchani taqdim etadilar. Keyingi barcha tadqiqotlar aynan ularga asoslanadi. Gap moviy va qizil okeanlar haqida ketmoqda.

Moviy okeanlar ostida olimlar hozirda mavjud bo'lmagan deb hisoblanishi mumkin bo'lgan barcha sohalarni tushunadilar, ular noma'lum bozor ishtirokchilaridir. Ulardan farqli o'laroq, qip-qizil okeanlar mavjud bo'lib, ularda mahalla chegaralari uzoq vaqtdan beri kelishilgan va aniqlangan, u erda raqobatning taniqli qoidalari ishlaydi. Qizil okeanlarda kompaniyaning asosiy vazifasi o'z tomoniga talabning ko'p qismini yutib olish uchun biznes dushmani ustidan ustunlikni o'rnatishga aylanadi. Bir muncha vaqt o'tgach, bozor haddan tashqari gavjum bo'ladi, foyda va o'sish imkoniyatlari tez qisqaradi va ishlab chiqarishning katta qismi oddiy iste'mol tovarlariga aylanadi. "Moviy okean nazariyasi" kitobi mualliflari ta'kidlaganidek, bozor ishtirokchilari faol ravishda "bir-birlarining tomog'ini tishlamoqdalar", atrofdagi hamma narsani qizil qonga to'ldirishmoqda. Dahshatli, lekin juda to'g'ri.

Moviy okeanlar deyarli tegmagan bozor hududlari boʻlib qolmoqda, bu yerda raqobat yoʻq. Bu sohalarda daromad olish, rivojlanish va rivojlanish imkoniyati mavjud. Ularning rivojlanishining asosiy sharti ijodiy yondashuvdir.

Shu bilan birga, moviy okeanlarning aksariyati qip-qizil okeanlar ichidan paydo bo'ladi, go'yo uning chegaralarini itarib yuboradi.yoki boshqa sanoat. Qizig'i shundaki, ko'k okeanlarning bir qismi ma'lum chegaralardan tashqarida yaratilgan.

Asosiy fikrni asoslash

Moviy okean nazariyasining asosiy tezisi shundan iboratki, raqobatni engishning yagona yo'li urinishlarni to'xtatishdir.

Mualliflarning ta'kidlashicha, bozor raqobatini harbiy qarama-qarshilik bilan taqqoslash allaqachon ommaviy ongda mustahkam o'rnashgan. Bu jihatdan moviy okeanlar alohida ajralib turadi. Bu maydonda hech qanday raqobat hech kimga tahdid solmaydi va o'yin qoidalari hali ham o'rnatilmoqda.

Moviy okean nazariyasini tasvirlash uchun mualliflar ko'plab zamonaviy sevimli mashg'ulotlarning paydo bo'lishi tufayli yaqinda bolalar o'rtasida o'z ahamiyatini yo'qotgan sirk sanoatini misol qilib olishadi.

Bu borada Cirque du Soleil haqiqiy yutuqga aylandi. U ko'pchilik mutlaqo umidsiz deb hisoblagan sohada muvaffaqiyat qozonishga muvaffaq bo'ldi. Axir rahbariyat masxarabozlar va hayvonlarning chiqishlari, dumaloq arenalar kabi sirkning klassik elementlaridan foydalanishni rad etib, ma’lum yo‘ldan bormaslikka qaror qildi. Buning o'rniga, loyiha mavjud bo'lgan sirkning eng ajoyib va mashhur elementlarini o'zlashtirdi. Bular kontseptual chiqishlar, eng yuqori darajadagi akrobatika. Ammo u kontseptsiya doirasiga to'g'ri kelmaydigan hamma narsadan xalos bo'ldi.

Bundan tashqari, kompaniya maqsadli auditoriyani o'zgartirib, bolalarga emas, balki badavlat kattalarga e'tibor qaratdi. Asl yondashuv bilanIlgari hech kim egallamagan noyob joy ochildi.

Moviy okean yaratish

Rus tilidagi “Moviy okean strategiyasi” kitobi tufayli endi siz moviy okean yaratish uchun yangi sanoat ochish shart emasligini ham bilib olishingiz mumkin. Mavjud qizil okeanlarning chegaralarini surish kerak. Bu strategiyaning negizida innovatsiyalar mavjud.

Ushbu kontseptsiyaga ko'ra, "Moviy okeanlar nazariyasi" kitobida kompaniya tubdan yangi darajaga ko'tarilganligi sababli raqobatni shunchaki keraksiz qiladigan narsa tasvirlangan.

Strategiya

Strategik tuval asosiy vositaga aylanadi. U sanoatning eng soddalashtirilgan modelini ifodalaydi, bu grafik shaklida aniq aks ettirilgan. Uning yordami bilan siz o'z strategiyangizning raqobatchilarnikidan farqlari va o'xshashliklarini baholashingiz mumkin.

Bunday tuvalni qurish uchun avvalo sanoatning asosiy omillarini ajratib ko'rsatish kerak. Keyin taklif doirasini va taxminiy xarajatlarni baholang. Nihoyat, har bir kompaniya uchun grafikdagi natija nuqtalarini alohida ulash muhimdir. Natijada ma'lum bir kompaniya uchun strategiyaning vizual tasviri bo'lgan qiymat egri chizig'i bo'lishi kerak.

Moviy okeanni yaratish uchun raqobatbardosh kurashdan muqobillarni qidirishga oʻtish, bu sohaning oddiy mijozlarini qondirishga harakat qilmaslik, balki ilgari bunga hech qanday aloqasi boʻlmagan mijozlarni yaratish muhim.

To'rtta harakat modeli

Bu Moviy okean nazariyasi mazmunidagi yana bir strategik muhim tushunchadir. Aslida, bu strategiya tuvalining mantiqiy davomi.

Mavjud bozor holatini tahlil qilgandan so'ng, siz o'zingizga savol berishingiz kerak: "Raqobatning qaysi omillarini yo'q qilish mumkin, ma'lum bir oltingugurtda qabul qilingan standartlarga nisbatan kamaytirilishi kerak va qaysi biri oshirilishi kerak." Masalan, bu sohada ilgari taklif qilinmagan yangi omillar kerak.

Prinsiplar

Moviy okeanni yaratish uchun oltita tamoyil kerak. Birinchisi, mavjud bozor chegaralarini qayta ko'rib chiqish bilan bog'liq. U bir necha usulda amalga oshirilishi mumkin:

• muqobil tarmoqlarni tahlil qilish;
• shunga oʻxshash strategiyaga ega kompaniyalarni koʻrib chiqing;
• iste'molchilarga e'tibor bering;
• qoʻshimcha xizmatlar va mahsulotlarni joriy qilish imkoniyatlarini ishlab chiqish;
• mahsulotning hissiy va funktsional jozibasini baholang;
• sanoat qanday rivojlanishini tahlil qilib, kelajakka qarashga harakat qiling.

Ikkinchi tamoyil raqamlarga emas, balki butun rasmga e'tibor qaratishga asoslangan. Bu strategiya tuvalini tuzish uchun zarur.

Uchinchi tamoyil - hozirgi talabdan tashqariga chiqish.

Toʻrtinchi tamoyil toʻgʻri strategik ketma-ketlikka asoslanadi. Uning mohiyati g‘oyaning tijorat hayotiyligini tekshirish, uning mavjudligini aniqlashdan iborathaqiqiy qiymatga ega innovatsiyalar taklifi.

Beshinchi tamoyil - tashkiliy qarama-qarshiliklarni yengish.

Oltinchi tamoyil - amalga oshirish jarayonini mavjud strategiyaga kiritish qobiliyati.

Nima xalaqit berishi mumkin?

Shu bilan birga, mualliflar moviy okean strategiyasini amalga oshirishga toʻsqinlik qilishi mumkin boʻlgan qarama-qarshiliklarga eʼtibor berishadi.

Birinchidan, bu xodimlarning har qanday yangi narsaga nisbatan ichki qarshiligi. Ularni strategiyani o'zgartirish zarurligiga ishontirish muhimdir. Buning uchun imkon qadar tezroq fundamental oʻzgarishlarni amalga oshirish imkonini beruvchi yoʻn altirilgan yetakchilikdan foydalanish kerak.

Ikkinchidan, bu cheklangan resurslar. Gap global oʻzgarishlar katta xarajatlarni talab qiladi, degan keng tarqalgan fikr haqida bormoqda.

Uchinchidan, asosiy xodimlarni muvaffaqiyatga hissa qoʻshadigan harakatlarga toʻgʻri ragʻbatlantirish zarurati.

Nihoyat, toʻrtinchidan, siyosiy intrigalar xavfi, yaʼni bu oʻzgarishlar manfaatlariga taʼsir qiladigan kuchlar tomonidan muxolifatning paydo boʻlishi.

Hayot tsikli

Har bir moviy okeanning oʻziga xos hayot aylanishi bor, siz raqobatchilaringiz uxlamasligiga tayyor boʻlishingiz kerak, siz yaratgan moviy okean tez orada yana toʻq qizil rangga aylanishi mumkin.

Buning oldini olish uchun qiymat egri chizig'idagi o'zgarishlarni doimiy ravishda kuzatib borishingiz kerak. Raqobatchilarning egri chizig'i bilan birlasha boshlagach, biror narsani zudlik bilan o'zgartirish kerak.